・採用方針

・事業方針

・設備投資

この階段設計が、後継者の“経営筋力”を確実に育てます。

３．数字の共有こそ最大の教育

後継者育成でもっとも効果があるのは、

数字で会話する習慣を作ること です。

・粗利率

・月次の現金残高

・固定費の構造

・年間利益の見通し

これらを“毎月同じフォーマット”で一緒に見るだけで、

後継者の視点は激変します。

数字の会話ができる後継者は、

社員からも「頼られる存在」に変わり、

経営判断の精度が一気に上がります。

４．社長が変わると後継者も変わる

後継者がくすぶる理由に、

“社長の無意識の壁”があるケースも多いです。

・無意識に比較してしまう

・つい口を出してしまう

・思ったように動かないとイライラする

これは、当たり前です。

社長は長年会社を守ってきたからこその反応です。

でも、後継者は

「自分を認めてくれている」

という感覚がないと伸びません。

育つ会社は、後継者の意見をまず聞き、

社長は「答えを言わない」ことを徹底しています。

後継者は「任された感」で飛躍します。

５．まとめ：後継者が育つ環境づくりがすべて

後継者が育つかどうかは、

才能よりも環境です。

・任せる段階設計

・数字の共有

・社長の関わり方の工夫

この３つを整えれば、

後継者は驚くほど変わります。

“まだ早い”と感じる今こそ、

後継者育成のスタートラインです。