こんにちは横浜市南区井土ヶ谷の３代目税理士・公認会計士の佐々木彰です。

「うちの会社はいずれ息子に継がせたい。でも、まだ早いと思っている。」

そう話す社長は少なくありません。

しかし、事業承継は“相続のタイミング”ではなく、“経営のバトンタッチ”のタイミングで考えるべきものです。

実際、スムーズに承継できた会社の多くは、１０年前から準備を始めていたと言われます。

今日は、「まだ早い」と思っている今だからこそできる、

“後継者が成長し、会社が続いていくための３つの準備”をお伝えします。

１．承継は「社長交代」ではなく「経営のバトンリレー」

「社長を譲る＝引退」ではありません。

経営はマラソンのようなもので、バトンを“投げ渡す”のではなく“手渡す”ものです。

このとき大切なのは、

・経営判断の背景をどう共有するか

・お客様や社員への信頼をどう引き継ぐか

・会社の理念や価値観をどう言語化するか

この３つです。

単なる“社長交代”ではなく、“会社の思想をつなぐ作業”こそが本当の承継です。

２．後継者を育てるのは「任せる勇気」

後継者は、「経営を教わること」よりも「任されることで学ぶ」ことが多いものです。

最初から完璧に任せる必要はありません。

たとえば、

・部署単位の売上目標を任せてみる

・社員面談や仕入交渉など一部の業務を任せてみる

・定例会議での意思決定を後継者に先に話してもらう

失敗を恐れず、まずは小さな“任せ”から始めること。

「任せた経験」こそが、後継者の自信と覚悟を育てます。

３．数字を通して“経営を語る”習慣を

経営は「感覚」ではなく「数字」で見える化できます。

しかし、後継者が数字を“苦手”と感じているケースも多いです。

だからこそ、早いうちに「数字で話す練習」を始めておくことが重要です。

具体的には、

・月次の損益やキャッシュの流れを一緒に確認する

・“なぜこの投資を決断したのか”を数字の裏側で説明する

・来期の予算を一緒に作る

これを繰り返すことで、後継者は「数字で経営を語れる人」へと育っていきます。

数字を通じた対話こそ、親子間の感情論を越えた“経営会話”になります。

４．家族としてではなく、経営者として向き合う

承継が難航する多くの会社で見られるのが、「親子の関係のまま、経営の話をしてしまう」ことです。

家庭では“子ども”でも、会社では“次の経営者”。

たとえば会議の場では「経営者同士の対話」として接し、家庭では「家族としての関係」を大切にする。

この“場の切り替え”が、後継者の意識を変え、社長自身も安心してバトンを渡せる土台になります。

５．まとめ：承継準備の第一歩は「話すこと」から

事業承継の準備とは、特別なことではありません。

「いずれ継ぐ人」と「いずれ譲る人」が、少しずつ未来について“話すこと”から始まります。

まだ早い、と思っている今こそが、最も良いタイミングです。

会社の理念を次代に残すために、まずは“後継者との最初の対話”を始めてみませんか？